中国海油：走有特色的国际化发展之路

在傅成玉的脑海里，“国际化”与“中国化”是中国海油发展旋律中的辩证和弦。２５年间，这家公司致力探索一条中国企业特色的国际化发展之路。

雄心，在“国际化”的背后

与众多国企不同，中国海油自诞生之日起，就深深打下了“国际化”的烙印。１９７８年，国家作出对外合作、加快我国海洋石油工业发展的重大决策，１９８２年２月１５日，中国海洋石油总公司宣告成立。

２５年间，国际标准、国际惯例、国际规则，是中国海油念念于心的功课，融入国际石油行业、参与全球经济互动，是中国海油孜孜以求的目标。

说起中国海油的国际化之路，就不能不说两年前轰动海内外的优尼科收购案。

２００５年，中国海油发起了当时中国企业最大的一宗国际收购：以１８５亿美元竞购美国优尼科公司。

有人质疑：“国际竞购中整合失败的案例达到了６０％，中国海油能幸免吗？”

傅成玉说：“我们不能照搬西方的模式和经验。国际并购面临着业务重组、文化融合等难题，但我们是发展中国家的企业，为什么不能利用西方公司的固有优势呢？”

虽然因诸多因素功败垂成，但竞购优尼科之举却让人们对中国企业刮目相看。

“在与国际同行的竞争中，如果我们只跟着人家亦步亦趋，最多只能和人家打个平手。只有借鉴人家，改造并创新自己，我们才可能比国际同行做得更好。”傅成玉说。

２５年来，公司以国际视野在全球竞争格局中明晰自身定位，把利用好国际国内“两个市场、两种资源”作为做强做大的途径，在国际竞争与合作中，赢得了业界同行乃至国际社会的尊重和认同。

如今，中国海油已被公认为中国具有国际化特征的国有企业之一。“中海油”已成为国际资本市场的宠儿，海外业务遍及１０个国家，连续３年被标准普尔推荐为全球精选３０支最具投资价值股。

创新，打造中国企业特色

“实施差异化发展战略，与众不同的产业结构和产品结构，让中国海油总能在别人不好看的领域开拓出一片广阔天地。”傅成玉说。

多年来，中国海油着眼自身资源条件打造关联产品和产业。为带动上游气田开发，通过资产重组建立化肥产业，几年间迅速占据国内领先地位，目前，中海化学已成为中国最大的大颗粒尿素生产企业。

在国内炼油厂普遍亏损的情势下，中国海油充分认识到重质稠油的特性，开发重交沥青。如今，“中海３６－１”已成为中国重交沥青的第一品牌；而中国重要的合资项目之一——中海壳牌南海石化项目，其化工产品８０％都是国内所独有的，从而开辟出自己的独有市场。

在业务重组方面，中国海油也选择了与众不同的改革路径。

首先，组建了一个组织规模小、资产质量高、竞争优势明显的石油公司上市，盘活了集团整体资产，带动了集团整体发展；其后，在国际石油公司专业越来越细分的背景下逆势操作，整合１０家专业公司为两家公司，适时上市；之后，对集团存续部分完成重组，使相对不良资产走上了化劣为优、稳健发展的道路。

这三大步一气贯通，一步一个脚印，形成了独具特色的发展模式。

傅成玉说：“符合中国国情和企业特点的改革路径，使我们的业务既实现了国际石油公司体制所要求的专业化，也打造出许多国际同行所不具备的集团化优势，特别是计划经济时代的大而全、小而全，一向被视为制约发展的弊端，但经过我们的改造和创新，已成为企业新的竞争优势。”

２５年间，中国海油实现了从上游到中下游、由国内到国际、由浅水到深水的三大跨越：油气产量从９万吨上升到４０３３万吨油气当量，销售额从３．９４亿元上升到１３２４亿元，利润从４０００万元（１９８６年）上升到４９０亿元，资产总值从２８亿元上升到２５０７亿元。

目前，中国海油员工被这样一个充满豪情的梦想鼓舞着：到２０１０年，实现１亿吨油气当量的产量目标，再造一个“中海油”。